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礦山智能化發展的正確認知

發布時間:2022-03-17 編輯:中譽鼎力

我國礦山工業仍位于智能化開辦的初級階段,在智能化發展過程當中,也產生了一部分錯誤認知,規避誤區,正確看待智能化開辦,對礦山領域達成智能化發展有著重要意義。

科技創新的加劇推進,大數據、互聯網等新技術與礦業交叉融合,數字化、智能化技術和設備研發運用,使礦業發展日益強勁,為礦業轉型升級,實現創新發展打開了新領域,身處新形式下,智能化是礦業發展的必由之路,是提高礦山企業競爭力、達成可繼續發展的必然選擇。

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礦山智能化應用在多個領域,包括礦山開采、選礦、自動化監測、管理、物流等多個方面,這些手段很大地提高了礦山生產效益,礦山安全生產,減少生命和財產損失,采取當前新技術來帶動傳統礦業的轉型和升級,構建智能化數字平臺,形成數據互通、整體管控,從本質上提升礦山企業的競爭力,從而我國礦業向安全、經濟、綠色與可繼續發展,在日益白熱化的國內外市場行業中嶄露頭角。

我國智能化礦山起步較晚,與國外同行比較有些差距,存在著礦山企業重視程度不高、標準化程度低、沒有統一要求等問題,就整體而言,我國礦山工業仍位于智能化開辦的初級階段,在智能化發展過程當中,也產生了一部分錯誤認知,規避誤區,正確看待智能化開辦,對礦山領域達成智能化發展有著重要意義。

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錯誤認知1:智能化等于自動生產

部分礦山企業對智能化開辦理解不夠,加之成本投入的考慮,認為凡是引入自動化生產線、生產設備和工藝系統,就達成了礦山智能化開辦,自動化僅僅是智能化改造代表性的一步,智能礦山系統自下而上包括設備層、控制層、生產實施層、管理層和決策支持層等層次的智能化開辦,也要統一架構的礦山數據庫、規范的數據接口、標準化的作業步驟,和智能系統的支撐,一方面的缺失都會導致生產線的特點不能發揮、落后的生產關系不能匹配先進工藝等問題。

此外,要結合礦山企業實際情況,量身定做管理系統,依據礦山廠家的人、財、物多樣資源的狀況和產、供、銷各個環節的信息,對礦山生產做出合理有用的計劃、組織,使礦山生產管理活動協調有序地做出,并對礦山廠家的戰略計劃做出決策,主要達成物料管理、生產規劃、質量管理、生產廠房維護、勞動資源資源管理及計劃、財務會計及資產管理等功能,提高廠家全面管理水準。

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錯誤認知2:智能化一步到位

礦山領域智能化開辦是一個逐漸實現、持久完善的過程,要以廠家已有根基為起點、以自身需求出發,不能一蹴而就。

礦山智能化是一個全面而復雜的過程,它涉及智能化開辦的全面理解、專業化實施隊伍、系統性設計、匹配的智能系統、智能化操作和決策系統、的優化完善等方面,礦山智能化過程要立足目前工藝系統,以滿足智能化運行、標準化使用、市場化運作要求為目的,達成工藝系統整體上的升級,并完成與運營工作的匹配,需要廠家循序漸進的做出升級改造,最后形成智能化系統。

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錯誤認知3:高投入能代替所有

礦山智能化過程是一個系統項目,需要全方面的投入和搭配,前期的系統性策劃設計是達成礦山領域智能化的根基,礦山企業要合理策劃發展趨勢,系統設計開辦方案,經過各種技術融合,形成系統性的智能化開辦策劃,打造適合本身的智能化礦山組織實施模型。

礦山智能化開辦的本金投入必須要做出全面考量和統籌搭配,盲目的高投入只會適得其反,不僅造成資源浪費,更阻礙了廠家智能化發展大型工程,在勞動資源方面,礦山廠家要增加對管理人員和工作人員系統培訓,達成崗位協作與聯動,此外,構建和完善系統,達成數字化高度集成和決策支持,在物力方面,要依據礦山情況和本身需求,全面處理量和智能化功能需要,合理的引進智能化生產系統或設備,在財力方面,本金的投入要以智能化開辦的總體策劃為根本,既不能吝惜投入,也不能盲目投入。

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